每年，敏捷联盟都会为软件开发人员组织最重要的项目管理会议之一：Agile2017。这个位于奥兰多的项目有 2,500 名参与者，其中包括 Lisa Crispin、David Wallace、Jez Humble、Em Campbell-Pretty 和 Natalie Warnert 等项目管理名人。 先锋理论激发了开发人员、QA、项目经理和其他敏捷爱好者（大部分项目参与者）之间的热烈对话。我倾听，希望能发现推动该行业及其工具进入下一次迭代的理论。 我对这个世界很陌生，男人上厕所的队伍排满了会议室，女人进进出出他们的隔间，
一个渴望成为宇航员的 20 岁的人是一个主题演讲者，在哪里像这样的视觉辅助工具对大多数人来说都是非常有意义的： 敏捷简化到极致蓝色代表敏捷的“思考”和“审查”部分，而红色代表“工作”。请注意，在“工作”开始之前，“思考”被高度强调。国家邮箱列表 对于那些不熟悉敏捷的人来说，它是一系列强调持续改进、人员重于流程和适应性规划的原则，最常用于软件开发。 作为一名分析师，而不是程序员、项目经理、QA 或产品负责人，我感受到了“他者”的压力。我不仅与大多数与会者有着不同的呼召，而且我还娇小、女性化、年轻，以至于我可能是这次会议上最年轻的与会者之一。
我在镜子里练习我的脸（微笑太多会让你看起来不称职），把我的肩膀往后拉，看起来高出四分之一英寸，把我的头发卷成一个紧实、没有多余装饰的发髻。我的徽章上写着“Gartner”。我不想因为自己的技术无知而损害品牌。 我穿着全套服装和角色，在会议中导航。尽管我没有编码背景，但在过去的四年中，我一直在撰写有关项目管理行业和项目管理软件的文章。我来到这里是希望我缺乏作为程序员的经验不会妨碍我掌握影响敏捷工具的新趋势的能力。 不是这种情况。在本文中，我将不仅介绍项目管理工具的变化方式，还将介绍推动这些变化的驱动力。主要驱动力是“业务敏捷”，