打工人看得血压飙升，猛吸一口氧气。 如果你遇到了同款老板，新西兰电话号码列表 你会如何理性地回应老板，或者说你会怎么做？ 针对这个问题，我们在天天问展开了一场讨论，一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~ 【天天问每周精选】第147期：如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？ 文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号：产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。 一、新西兰电话号码列表 老板可能真的有需求 很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台，那这样对资源的要求并不会特别离谱，4个月的周期也并非不可实现。 其实，仔细一思考，这是流程问题。 产品经理需求处理不规范，工作汇报不规范，老板和产品经理互殴只是时间问题。 当然，这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻，只是由于需求沟通分歧，沟通逐渐火热，新西兰电话号码列表 最后导致冲突升级。 如果是这样的背景下，新西兰电话号码列表 直接发生争执，导致上述冲突，产品经理那确实是草率了。 因为完全没有必要啊。 首先问清楚老板的一些想法，再给结论。 老板很多时候都是高层级的，有时候只是一句话，有时候只是随口一说，没有深度思考，那产品经理应该怎么做呢？ 新西兰电话号码列表 假设老板比较讲道理，那么尽可能引导老板，尽可能透露多一点的信息，比如为什么要做这个抖音，是希望达到什么样的效果？最主要的是解决什么问题或者带来什么价值？等等这些问题，目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么？在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。
咱觉得，我们是做工作的，做需求的，新西兰电话号码列表 就聚焦在需求本身就好，通过我们的专业能力，输出一个预判结果，这就需要在冷静分析后，有系统化的支撑，有时候，认真对待，专业应对，有很强的说服力。 比如说，老板提出这个需求以后，就回答说：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接着再定性研究，围绕老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么资源考虑到位，有哪些困难也想清楚，预期收益也思考下，围绕着需求所有的调研都书面化，新西兰电话号码列表 清清楚楚，然后打印出来，或者PDF发送老板，再组织评审或当面汇报。 这样效果可能更好，一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性，二来，起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来，这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。 过度解读是初入职场的年轻人的一种通病，事情还没做，就先架起来一堵墙告诉你，我没有那么长的梯子可以越过去，即便是越过去了后面还不知道是什么，新西兰电话号码列表 所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢？ 所以对于以上内容，第一就是整理切实需求，读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏，可以上传视频，可以点赞评论的一个app，对于算法啊什么的都是你看着办，那么就直接随机读取就行了。 第二，探口实，明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后，只需要告诉他这么做，你需要哪些帮助，如果老板愿意提供你所需要的帮助，那说明是真的想做这件事，那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说，你先研究者，想办法解决等等等，那就从最简单的开始，不要想的太复杂，只要头疼医头脚疼医脚就行。